Kementerian Kesehatan sementara telah menangkap Program Pendidikan untuk Spesialis Anestesiologi (PPD) Hasan Sadikin Hospital (RSS) Bandung selama sebulan dan telah menarik perhatian besar.
Baca Juga : Bagaimana Cara Merebus Daun Kelor untuk Kolesterol? Ini Penjelasannya…
Kebijakan ini mengikuti dugaan kekerasan seksual dan penyalahgunaan obat -obatan anestesi untuk siswa pada semester awal.
PPDS Dokter Padjadjaran University (UNPAD), Anangerah Pratama (31) diduga melakukan kekerasan seksual terhadap pasien dan keluarga mereka. Setidaknya tiga korban diperiksa oleh polisi.
Mengingat krisis, Anda memerlukan jawaban cepat untuk mengkonfirmasi pendekatan negara dan memberikan ruang untuk evaluasi.
Namun, kita harus bertanya pada diri sendiri: Bisakah pensiun bulanan mempengaruhi akar masalah yang jauh lebih kompleks?
Baca Juga: Menteri Kesehatan PPD Anestesi Efek Unpad-RSHS Rapa
Sebagai mantan direktur rumah sakit dan pengamat manajemen kesehatan, saya pikir penilaian sistem pelatihan klinis tidak cukup berakhir karena politik simbolik.
Terutama jika tolter -UP tidak diarahkan ke koreksi umum manajemen, pemeliharaan dan akuntabilitas antara lembaga. Manajemen krisis tidak sama dengan mengelola perubahan
Dalam teori manajemen kelembagaan publik, seperti yang dijelaskan James oleh model keju Swiss, kesalahan fatal tidak pernah terjadi karena lubang.
Karena akumulasi kesenjangan, ia lahir di banyak lapisan sistem: pelatihan, pemeliharaan, akses, komunikasi dan kepemimpinan.
Baca Juga : Apakah Penderita PCOS Bisa Hamil? Ini Penjelasan Dokter
Dalam kasus RSSS, suspensi program bukanlah akhir, tetapi titik awal untuk menampilkan jumlah “lubang sistemik”.
Manajemen krisis (krisis) seringkali membutuhkan langkah -langkah drastis seperti penghentian sementara. Namun, pengembangan sistemik (peningkatan sistematis) membutuhkan waktu, akurasi, dan kontinuitas.
Jika seseorang tidak disertai dengan langkah terstruktur, aksinya hanya “simbol panik” sebagai “strategi restorasi”.
Di banyak negara industri, rumah sakit pelatihan memiliki pelanggaran krisis etika atau sistem. Namun, penangguhan program pendidikan bukanlah sikap yang penting.
Sebagai contoh, Dewan Medis Umum Inggris (GMC) dan Pendidikan Kesehatan Inggris (HEE) bekerja bersama dalam rumah sakit studi berbasis masalah sistemik tanpa menghentikan program.
BACA JUGA: Seorang penduduk tanpa hati nurani, rumah sakit tanpa pengawasan
Mereka mengambil banyak langkah, yaitu:
