Pedoman ini mengikuti kekerasan seksual utama dan penyalahgunaan obat -obatan anestesi oleh siswa dari semester awal.

PPDS Dokter Padzadaran University (UNPAD), Priguna Anugerah Pratama (31) mencurigai kekerasan seksual terhadap pasien dan keluarga mereka. Setidaknya tiga korban diselidiki oleh polisi.

Sehubungan dengan krisis, jawaban cepat diperlukan untuk mengkonfirmasi sikap negara dan memberikan ruang untuk evaluasi.

Namun, kita harus bertanya: Bisakah suspensi sebulan menyentuh akar masalah yang sangat rumit?

Baca Juga: Dampak Menteri Kesehatan UNPAD-RSH dari kasus pemerkosaan untuk anestesi PPDS

Sebagai mantan direktur rumah sakit dan pengawas manajemen kesehatan, saya pikir evaluasi dalam sistem pendidikan klinis tidak cukup untuk mencegah pedoman simbolik.

Terutama jika tindak lanjut tidak diberikan pada peningkatan umum tata kelola, pemantauan dan akuntabilitas antar lembaga. Perubahan manajemen krisis tidak sama dengan manajemen

Dalam prinsip manajemen kelembagaan publik, seperti yang dijelaskan James melalui model paneer Swiss, kesalahan fatal tidak pernah disebabkan oleh lubang yang sama.

Lahir dari akumulasi kesenjangan di banyak lapisan sistem: pelatihan, pemantauan, akses, komunikasi dan kepemimpinan.

Dalam kasus RSHS, suspensi program bukanlah akhir, tetapi sejauh untuk memeriksa “lubang sistemik” dibiarkan, titik awal untuk diperiksa.

Manajemen krisis (tangki krisis) sering menuntut langkah -langkah ketat seperti penghentian sementara. Namun, reformasi sistemik (reformasi sistemik) membutuhkan waktu, akurasi, dan kesinambungan.

Jika istirahat -a -a -person tidak dengan langkah terstruktur, aksinya hanyalah “simbol teror”, bukan “strategi pemulihan”.

Banyak rumah sakit mengajar di negara -negara industri mengalami krisis moral atau pelanggaran sistem. Namun, pendekatan utamanya adalah membangun program pendidikan.

Di Britania Raya, misalnya, Dewan Medis Umum (GMC) dan Pendidikan Kesehatan Inggris (HEE) bekerja bersama dalam studi sistemik rumah sakit pendidikan bermasalah tanpa menghentikan program secara keseluruhan.

Baca juga: penduduk tanpa hati nurani, rumah sakit tanpa pengawasan

Dia telah mengambil banyak langkah, yaitu:

Artikel Penangguhan PPDS Anestesi RS Hasan Sadikin dan Tanggung Jawab Sistemik pertama kali tampil pada SP NEWS GLOBAL INDONESIA.

Kebijakan ini mengikuti dugaan kekerasan seksual dan penyalahgunaan obat -obatan anestesi untuk siswa pada semester awal.

PPDS Dokter Padjadjaran University (UNPAD), Anangerah Pratama (31) diduga melakukan kekerasan seksual terhadap pasien dan keluarga mereka. Setidaknya tiga korban diperiksa oleh polisi.

Mengingat krisis, Anda memerlukan jawaban cepat untuk mengkonfirmasi pendekatan negara dan memberikan ruang untuk evaluasi.

Namun, kita harus bertanya pada diri sendiri: Bisakah pensiun bulanan mempengaruhi akar masalah yang jauh lebih kompleks?

Baca Juga: Menteri Kesehatan PPD Anestesi Efek Unpad-RSHS Rapa

Sebagai mantan direktur rumah sakit dan pengamat manajemen kesehatan, saya pikir penilaian sistem pelatihan klinis tidak cukup berakhir karena politik simbolik.

Terutama jika tolter -UP tidak diarahkan ke koreksi umum manajemen, pemeliharaan dan akuntabilitas antara lembaga. Manajemen krisis tidak sama dengan mengelola perubahan

Dalam teori manajemen kelembagaan publik, seperti yang dijelaskan James oleh model keju Swiss, kesalahan fatal tidak pernah terjadi karena lubang.

Karena akumulasi kesenjangan, ia lahir di banyak lapisan sistem: pelatihan, pemeliharaan, akses, komunikasi dan kepemimpinan.

Dalam kasus RSSS, suspensi program bukanlah akhir, tetapi titik awal untuk menampilkan jumlah “lubang sistemik”.

Manajemen krisis (krisis) seringkali membutuhkan langkah -langkah drastis seperti penghentian sementara. Namun, pengembangan sistemik (peningkatan sistematis) membutuhkan waktu, akurasi, dan kontinuitas.

Jika seseorang tidak disertai dengan langkah terstruktur, aksinya hanya “simbol panik” sebagai “strategi restorasi”.

Di banyak negara industri, rumah sakit pelatihan memiliki pelanggaran krisis etika atau sistem. Namun, penangguhan program pendidikan bukanlah sikap yang penting.

Sebagai contoh, Dewan Medis Umum Inggris (GMC) dan Pendidikan Kesehatan Inggris (HEE) bekerja bersama dalam rumah sakit studi berbasis masalah sistemik tanpa menghentikan program.

BACA JUGA: Seorang penduduk tanpa hati nurani, rumah sakit tanpa pengawasan

Mereka mengambil banyak langkah, yaitu:

Artikel Penangguhan PPDS Anestesi RS Hasan Sadikin dan Tanggung Jawab Sistemik pertama kali tampil pada SP NEWS GLOBAL INDONESIA.